01
定见 · 识局
发现问题 · 界定格局 · 判断优先级
- 产业与市场扫描 — 识别结构变化的关键信号
- 问题定义 — 共同界定真正值得回答的问题
- 优先排序 — 明确研究边界、决策点与工作节奏
研究框架 | 关键议题清单 | 市场与产业地图
Research · Product · Delivery
研究与产品方法论
从问题定义到研究研判，从客户洞察到产品配置， 再以专案协同推动策略落地。
Core formula
V = P × J × A
价值创造 = 问题质量 × 判断能力 × 行动能力
通用工作框架
从问题到价值的四步路径
先界定正确问题，再建立证据与判断；随后形成定位、产品和表达， 最后通过协同、品控与复盘让策略进入行动。
02
深见 · 判势
深入分析 · 交叉验证 · 形成判断
- 定量与定性研究 — 结合数据、访谈与实地调研
- 交叉验证 — 以多渠道证据降低认知偏差
- 趋势研判 — 从市场、客户、产品、产业和财务形成判断
研究报告 | 客户洞察 | 可研测算 | 策略研判
03
创见 · 定策
定位产品 · 设计策略 · 建立表达
- 定位设计 — 形成项目、产品、产业与功能定位
- 策略构建 — 组织招商、传播、运营与资源协同
- 价值表达 — 把研究结论转化为清晰故事线和推介体系
定位方案 | 产品策略 | 招商体系 | 品牌与企划表达
04
践行 · 成事
推动落地 · 全程品控 · 复盘迭代
- 行动路径 — 形成从策略到执行的路线图
- 协同推进 — 专案团队、定期例会与跨专业配合
- 验证迭代 — 结合市场反馈开展后评估和调整
行动计划 | 执行工具 | 阶段成果 | 后评估与优化建议
产品线研究
从“有房住”到“住好房”
好产品不仅满足基本居住，也要回应品质、人居需求与生活内涵。 研究目标包括提升品质、建立项目调性、增强适销性、形成合理溢价与长期客户认同。
基本面与标杆
研究城市与板块基本面、标杆企业和典型产品，建立比较坐标。
客户与产品
结合企业访谈、实地调研、第三方资料、量价分析及定量定性研究。
诊断与体系
识别现状问题，建立分档分类、菜单配置与产品线标准库。
落地与迭代
将标准落入具体项目，并通过复盘、后评估和市场反馈持续优化。
典型输出包括产品分档分类、菜单配置、产品线标准库、项目落地调整与后评估优化。
客户研究模型
七个维度，理解真实决策
研究不仅询问面积和户型，还综合家庭、价值观、动机、能力、消费与生活方式， 把客户需求转化为产品决策依据。
01人口基本特征
02情感价值观
03购房动机
04支付能力
05消费理念与习惯
06生活方式
07家庭生命周期
Questionnaire domains
虚拟问卷与深访覆盖范围
- 面积、房间数量、空间尺度与整体布局
- 卧室、客餐厅、厨房、卫生间与阳台
- 精装材料、收纳、设备及系统配置
- 物业服务、社区智能化与公区配套
- 园林景观、建筑排布、风格与立面
- 绿色建筑与可持续配置的付费意愿
- 入户大堂、地下车库、架空层与交通空间
- 示范区、售楼处、样板间与看房体验
- 购房信息渠道、品牌认知与决策偏好
研究覆盖关键决策维度，并以匿名汇总信息为分析基础，确保洞察可用、过程规范、边界清晰。
产品敏感度研判
把调研结论转化为配置优先级
将产品力拆分为大外区产品力、大内区产品力与品牌表现力， 结合市场调研、客户研究、加权评估与回归分析， 判断产品配置与客户决策偏好的拟合度。
- 识别痛点、亮点与痒点
- 区分必控、提升与潜在价值
- 形成必配、选配与增配菜单
- 按经济刚需、品质刚需、经济改善与品质改善等客群校准
- 综合质感、形式、功能、尺度、成本、材料与成品配置
实际项目中，权重、参数与产品配置会结合客群、成本与项目条件动态校准，形成专属决策模型。
产品菜单模型
九大系统 × 53 模块
建筑系统
01 / 3建筑风格 · 主体结构 · 标准层高
户型系统
02 / 9平层布局 · 梯户比 · 入户玄关 · 主卧套 · 公卫 · 次卧套 · 客厅 · 书房 · 服务空间
公区系统
03 / 5地上大堂 · 地下大堂 · 架空层泛大堂 · 公区交通 · 电梯厅
地库系统
04 / 3地下停车空间 · 地库入口 · 设备用房
形象系统
05 / 8主体材质 · 基座材质 · 单元门头 · 建筑头部 · 装饰线条 · 立面门窗 · 设备平台 · 泛光照明
景观系统
06 / 8景观风格 · 社区入口 · 水景配置 · 硬质铺装 · 功能区配置 · 公共客厅 · 组团花园 · 精神堡垒
体验系统
07 / 7示范区入口 · 售楼处主体 · 前场景观 · 看房通道 · 样板间 · 样板间花园 · 体验式设备
精装系统
08 / 6天地墙 · 厨房系统 · 卫浴系统 · 收纳系统 · 阳台精装 · 设备配置
智能系统
09 / 4社区智能 · 公区智能 · 室内智能 · 智能化控制
Delivery mechanism
项目交付机制
研究、品牌、产品与执行协同推进，以阶段成果和定期沟通保障质量。
课题研究
围绕决策问题搭建研究框架，组织市场、客户、产品、产业和财务研究。
品牌与推广战略
把研究结论转化为项目价值、故事线、品牌与推广表达。
全周期铺排与品控
形成阶段任务、成果节点和全程出品质量控制。
复合专案团队
由项目总监、咨询、产品与研究岗位协同，按课题配置专业能力。
跨专业协同
联动AI、线上、创意设计与市场营销，并以定期例会推进。